伊志国详细阐述了集团在农业领域的发展战略和业务板块，表示希望借助此次会谈，与中建西部建设寻求合作契合点，共同推动农业产业的现代化发展。章维成介绍了公司的发展历程、业务布局以及在科技创新、绿色发展等方面取得的成果，并表示愿发挥自身优势，与水发农业集团深入合作，探索互利共赢的良好远景和具体路径，共同为乌鲁木齐乃至新疆地区的经济发展和社会进步作出积极贡献。
新疆水发现代农业发展有限公司总经理李培宇、副总经理张勤，财务总监郭晓华参加会谈交流。
调研南疆事业部
在南疆事业部及所属喀什厂、哈密厂调研座谈会上，章维成一行认真听取了各单位近期工作成果与未来规划，对各单位取得的阶段成绩给予肯定。结合调研情况，章维成对下阶段工作提出具体要求：一是深耕市场，拓展增长新空间。聚焦新疆能源市场核心赛道，深度研判疆内建筑市场，发挥央企品牌与技术优势，持续优化区域布局。在巩固现有市场份额基础上，积极开拓城市外基础设施建设，寻求新的业绩增长引擎。二是强化营销，激活发展新势能。建强营销管理体系，深化市场动态研究，牢牢掌握市场主动权；锻造专业化、高素质营销队伍，打造立体化、全域化营销网络矩阵，为区域高质量发展注入强劲动能。三是优化管理，提升企业运营效益。进一步优化管理流程，深化 “1+N” 管理运营模式探索，加强对外区厂站的安全质量监管；持续优化成本结构，精准识别盈亏点，全方位提升企业盈利水平。四是育才强基，激发团队新活力。强化团队建设与人才培养，构建科学完善的人才培养体系，推动人才梯队年轻化转型；健全考核激励机制，畅通人才流动渠道，为企业发展提供坚实人才保障。五是严守红线，夯实安全发展根基。严格落实安全生产责任，强化全员安全意识，假期期间安全管理不松懈，以 “零容忍” 态度严守安全底线，为生产经营保驾护航。
调研北疆事业部
在北疆事业部及所属中心厂调研座谈会上，章维成一行认真听取了各单位工作汇报，对各单位取得的成绩给予肯定。结合调研情况，章维成对下阶段工作提出要求：一是坚定发展信心，乌鲁木齐作为西部建设的发源地，承载着厚重的历史使命与责任担当。事业部要把握改革契机，坚持高质量发展战略导向，通过推进区域集中化管理整合资源、优化配置，为公司发展注入动能。二是聚力市场攻坚，做好市场研究，充分发挥营销“铁军”精神，实施“城市内+城市外”营销双驱动，凝聚全员合力抢抓项目签约，把市场机遇切实转化为发展实效，全力打好市场开拓攻坚战；优化任务结构布局，狠抓大额应收账款回款，同步清理小额欠款，严把合同质量关，保障经营质量和生存能力。三是塑强成本优势，加快调整砂厂运营方式，盘活固定资产，推行“轻资产”投资运作模式，以最小化投入实现价值最大化；重视商务及税务策划，做实“降本一块钱”方案，深挖潜在效益，推动精细化降本工作。四是优化区域结构布局与协同推进，强化上下协同与供应链建设，进一步探索“1+N”管理运营模式，提升管理效能；以业绩为导向，以盈利创效为目标，以精准人岗匹配夯实发展根基。五是强化技术赋能，立足服务主业，聚焦科研创新，深化与属地科研机构、行业平台的协同联动，为企业高质量发展注入创新动能。
调研水泥厂
在水泥厂调研座谈会上，章维成一行认真听取了水泥厂生产经营情况汇报。与会人员聚焦水泥厂高质量发展、营销团队建设、设备升级改造、战略发展布局等方面进行深入交流。结合调研情况，章维成就水泥厂下一步工作提出四点建议：一是坚持效益为先，通过拓展多元市场、创新营销模式、强化成本管控等举措，全方位增强企业盈利能力与创收水平。二是强化全局意识，以战略眼光谋划水泥厂中长期发展蓝图，系统分析行业趋势与市场环境，明确目标定位与发展路径，开辟可持续发展的价值增长新空间。三是加速智能化、数字化转型，纵深推进技改升级，锚定行业优秀标杆，迭代升级生产设备与工艺流程，全面提升生产运营效率与管理效能。四是压实安全生产主体责任，常态长效抓好日常监督，强化全员安全培训，深化隐患排查整治，筑牢安全生产坚固防线。章维成还深入基层一线，开展安全生产带班检查，了解各单位生产保供、质量管控、安全管理等情况，强调要严格落实各项安全管理规定，深入排查治理安全隐患，加强分包及危险作业管控，保障企业生产运营安全平稳。
